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지방공기업 경영평가는 해당 기관의 연간 경영실적을 객관적으로 분석하고 피드백을 통해 경영개선을 유도하기 위한 제도로 주민 복리 증진과 자치역량 강화를 목표로 함 2011년 평가는 상수도 하수도 시설관리공단 등 9개 기관을 대상으로 실시되었음
주요 개선사항으로는 평점 부여방식이 단일 점수제로 변경되었고 노사관계 부채비율 퇴직금 제도 등 정책 반영 지표가 신설되었음 또한 실적보고서 양식을 표준화하고 과다 작성 시 감점하는 방안이 도입됨
경영평가는 리더십전략 경영시스템 경영성과의 3대 영역으로 구성되며 각 항목은 정성정량지표로 나뉘어 평가됨 정성지표는 9등급 절대평가 정량지표는 실적 대비 목표 달성률 등을 기준으로 평가함
상수도와 하수도 부문은 고객만족도 인력관리 중장기 경영계획 등의 지표가 주요 평가항목이며 공사공단 부문은 재무관리와 경영효율성 비중이 높게 설정됨 특히 도시개발공사는 영업수지비율과 공사채 발행 관리가 중점 평가됨
평가결과는 기관별 점수로 정리되며 절대평가 원칙 하에 등급이 부여되되 필요시 공기업정책위원회 심의를 거쳐 조정 가능함 성과급 제도는 평가결과에 따라 차등 지급되며 평가 명칭도 평가조정수당으로 변경됨
종합적으로 2011년 평가는 지표체계 고도화 정책 반영 확대 평가방식 다양화 등을 통해 지방공기업의 경영 투명성과 효율성을 높이고자 했으며 향후 경영혁신과 주민 만족도를 제고하기 위한 지표 개선이 지속 요구됨

Ⅰ 기능지구 기본구상
1 비전
2 목표
3 추진전략
4 거점지구와의 기능적공간적 연계구상
Ⅱ 기초응용과학 연구의 산업화 전략
1 기초응용과학의 대한 RD 및 산업화
2 과학기술 인력 양성 및 우수인력 유인
3 기초응용과학의 산업화 기반 조성
Ⅲ 연구성과의 상업화 및 성과확산 전략
1 연구성과의 상업화 및 성과확산
2 기초응용과학의 연구 거버넌스체계 구축
Ⅳ 국제과학비즈니스벨트 기능지구 사업안
1 천안시
2 연기군
Ⅴ 국제과학비즈니스벨트 특별법 일부개정 건의